2021年面对原材料价格持续波动大幅增长，华工新普京公司认真开展党史学习教育，凝聚全体员工上下齐心攻坚克难，多措并举推动开源增收专项工作，狠抓市场机遇，扩大市场份额，多类产品产量和销量均有大幅提高。今年1-11月新客户销售额同比增加了520%，以经营发展的实际成效检验党史学习教育的成果。
强化政治理论学习，提高经营发展能力
图：安全党史知识竞赛现场
华工新普京公司党支部严格按照新普京澳门娱乐场党委的部署要求，认真开展党史学习教育，通过党支部“三会一课”、主题党日活动等方式带动全员加深“四史”教育，提高政治意识，焕发公司上下追目标、赶目标、超目标的澎湃动力。结合“我为群众办实事”实践活动，华工新普京党支部始终坚守安全第一、生命第一的宗旨，以“学党史、悟思想、保安全、促发展”为主题组织开展“东莞华工新普京公司第一届党史·安全生产知识竞赛”活动，有效提升员工安全生产意识和安全生产技能。
抢抓市场机遇，潜心研发新品，形成批量生产占领市场份额
《透明高耐磨鞋底材料》项目产品达到国内先进水平，获得东莞市科技型中小企业技术创新专项项目资助30万元。目前透明鞋底材料已形成批量销售，1-11月销售收入、毛利同比增长。
（图：透明高耐磨鞋底产品展示）
重点项目《LED灯条用高性价比低卤素含量聚氨酯弹性体的研发》配方取得新的突破。通过对配方数据的反复测试，严控成本关，1-11月新配方较原配方成本降低了1.31元/kg，直接材料成本累计降低约91万元，同时累计毛利率提高1个百分点。
全力拓展新产品市场，开发的透明鼠标垫材料推向市场即受到客户肯定，高端不黄变LED灌封胶也得到客户认可，路面修补胶项目完成了配方研发。
全面实施精细化管理，促进降本增效。
1.落实各项降本增效措施
公司从生产、研发、现场管理等多角度出发，增强成本管控意识，一切站在为公司争取最大利益的基础上，认真思考分析，通过采取降低LED灌封胶配方成本、把握时机低价采购原材料、采购聚醚和DOTP尽量用槽车或液袋包装、充分回收利用原材料桶用于产品包装、寻找新产品原材料替代现有产地原材料、处理利用废品材料、改进简化生产工艺、发动员工提降本增效合理化建议等措施，1-11月共计节约成本约389万元，效果显著。
2.七大浪费对策
积极开展“产供销”沟通，综合销售订单、生产资源和库存情况以及技术要求，制定每日生产计划，均衡生产节奏和销售需求，确保订单按时交付，建立适当库存。加强生产过程质量控制，除了产成品合格率，还加强工艺执行率的考核，减少不合格品的浪费,1-11月退换货同比下降了50%以上。
3.研发新结构反应釜
合成反应釜是聚氨酯生产的主要生产设备。根据多年生产经验，结合产品技术工艺要求，积极探索研发新型结构反应釜。2021年6月份，在聚氨酯生胶产品上首次试用定制的新结构反应釜，经过4个月的试用，新结构反应釜试用性能稳定，对比原来的反应釜一方面提高了安全性和工作效率，另一方面更严格地响应了环保要求和现场管理水平，达到了“质量+数量”的双提升。
在2021年的最后一个月，华工新普京公司将持续推动党史学习教育走深走实，上下齐心继续做好疫情防控与安全生产各项工作，努力在“创先争优”劳动竞赛上出成绩出亮点出经验，一鼓作气，努力实干，共同打响“十四五”开局之战。
通讯员 华工新普京公司 孙卡佳
