2023-02-21 14:05:32
公司党委副书记、总裁马平三为全面落实2023年各项战略目标任务，全力奋进推动公司高质量发展提出三点要求：
强化目标管理
将职能目标与战略目标分层向下、反复确认、形成共识，实现双向确认、各自奔赴、高度汇聚、指向靶心这一基本状态。以状态达成与否确认目标管理是否到位，全员激活，已有基础能力充分发挥，实现基础目标有序必达；对齐战略目标明短板，分重点，干中学。
提升管理体系的打造能力
精益管理、流程与IT管理变革、信息化与数字化三大管理能力提升专项，是全面提升战略执行力的关键方法。其中，流程管事，正确地做事，高效地做事，是企业效率和竞争力的载体。精益管理是指向核心竞争力提升，促进流程优化和组织能力升级的底层理念和方法体系。数字化是高效管理体系的目标形态。要理解方法的方法，以及方法的底层思维逻辑，增强推动管理变革和能力提升的举一反三的能力，同时也增强价值感和坚定性。形成以客户为中心，面向未来的高度集约的新普京经营体系。
确保重大项目落地
将商业计划的11个战略主题任务转化为27个重大项目清单，一把手要抖擞精神、靠前指挥，以项目为重要抓手，正向牵引、负向加压、及时纠偏，保证项目落地取得突破，汇聚变革力量，实现全员共同进化破局升维。
公司党委书记、董事长唐强强调，高质量发展最大的着眼点在于制造业当家和科技创新，他提出四点要求：
凝心聚力，以更强的决心推动高质量发展
要树立“变不可能为可能”的决心和魄力，抢早抓先、先谋快动；要坚定做强做大产业的勇气和信心。要深化国企改革，树立新普京“一盘棋”的全局观和大局观。在完善公司治理体制机制、强化市场化激励约束机制深化改革等方面主动担责，打造一支本领过硬、素质过硬、能打硬战的队伍。
把握关键，以“一体两翼”赋能高质量发展
要以营销和市场为主体，构建以客户为中心的全链条营销体系，做强以市场为导向、与市场联动的研发和投资体系。
紧盯重点，落实举措开创高质量发展新局面
2023年是 “十四五”战略承前启后、最为关键一年，要聚焦重点项目推进、创新发展及体系建设等六个方面精准发力，实干为要，奋勇争先，推动新普京“开好局”，谋求新突破、展现新气象。
会议采用视频同步直播召开，公司领导班子、总裁助理、总部各部办（中心）总经理助理及以上人员、各经营责任体领导班子成员和杜邦鸿基公司负责人共约50人参加会议。
