4月27日，新普京澳门娱乐场召开改革发展讨论会暨专项工作研讨落实会议。公司领导班子成员、总部各部办（中心）正副职，富大公司等相关人员参加会议。
会上，公司党委副书记、纪委书记叶志超传达上级有关文件精神和要求；公司副总裁何水秀宣贯行业研究框架体系；投资经理分享行业赛道分析报告，并介绍新普京澳门娱乐场2022年度商业计划及责任体重点项目清单；参会人员结合公司“十四五”战略规划、本职工作，为公司改革发展建言献策。
公司党委副书记、总裁马平三总结发言。他强调，战略执行力是推动公司“十四五”战略规划落地的关键因素，要坚定不移地按照“十四五”战略规划方向，全力以赴推动战略目标实现。他提出：一是转变固有观念意识，勇担当、甘奉献，主动把压力和职责扛在肩上，以“舍我其谁”的姿态充当公司主人翁，为公司经营发展撑起一片天；二是打破能力缺口，充分适应新市场的变化，拓宽视野，通过内外部交流、培训等方式提高专业能力，提升个人认知和能力；三是准确把握使能方向，将关键岗位职能、基础工作与团队发展挂钩，以团队发展促进公司发展；四是结合公司总部员工绩效考核改革，补足和强化总部职能，将战略发展目标分解成各项关键结果指标，纳入年度部办战略考核，动力和压力到位，推动战略落地执行；五是有效使用公司资源，提升公司在行业的主导地位，增强公司的存在感和价值感。
本次会议统一思想、凝聚共识，进一步坚定公司上下实现“十四五”战略规划目标的信心和决心。
通讯员 董事会办公室
